“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

亿房网 2019-11-20 09:36
【摘要】
“事业成功的王石登珠穆朗玛峰、滑翔伞、帆船,大部分时间在追逐自己的个人爱好,展现自己的个人挑战,这令多少中国的企业老板羡慕和敬佩,就连当时刚创业的我,希望有一天能够成为王石那样的人,他是我奋斗的目标。”
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今天写“王石现象”并不是因为宝能万科之争,而是多年前我就反醒的“王石现象”对中国民营企业老板的误导。

王石无可厚非是中国最成功的企业家之一,他的成功不仅是企业做的成功,更重要的是他给“成功的企业家”帖了一个标签:“一个成功的企业家一定是一个能会享受生活的人”。事业成功的王石登珠穆朗玛峰、滑翔伞、帆船,大部分时间在追逐自己的个人爱好,展现自己的个人挑战,这令多少中国的企业老板羡慕和敬佩,就连当时刚创业的我,希望有一天能够成为王石那样的人,他是我奋斗的目标。

这种边干事业,边梦想做自己最喜欢的事,这种状态一直在我创业7年之后,我发现自己真的累了,每天像狗一样的工作,我开始反思难道这就是我想要的生活吗?我创业的目标是什么?难道要辛苦一辈子吗?一个个疑问,一个个困扰,于是我开始尝试离开事业,享受生活。那时我迷上了台球,我以做事业的专注专心练台球,我可以连续打台球超过20个小时而不觉疲惫,我的梦想就是能够到全国各地参加台球比赛,成为一名台球高手。我也开始迷上国学,我喜欢国学里的道理,它教我学会放下,不要执着于物质,要顺其自然……我甚至和朋友一起搞了个叫“品茶论道”的活动。那个时候是我最开心的时候,我才明白这才是真正的生活,事业的目的就是为了享受生活。

长达半年多的时间里,我一直在学会享受生活,而忽略企业的发展。我充分的放权,当起了甩手掌柜,我相信企业会一帆风顺。直到有一天晚上,我突然发现我自己变了,变的不谦虚,变的虚荣,变的不实际。我开始质疑我所选择真的对吗?国学上的那些道理我真的懂吗?人生真的是为了纯享受吗?我的事业心哪里去了?我开始回归公司,我发现在这半年里,公司出了很多问题,已经严重到快要崩盘。我不得不大刀阔斧,挥泪斩马谡,断臂重生,最后才挽救了公司。从那以后,在企业经营上我再也没有放松过。

我认识一些朋友,也听朋友们说过,一些企业老板一年赚100多万元开的车却是一百多万元。搞投资担保的企业老板,拿着别人的钱开豪车买豪宅。靠银行贷款,负债累累的企业老板却过着奢侈的生活。一年一个多亿的营业额,却敢买私人飞机。我越来越看不懂,凭什么?记得我在人民大学读MBA的时候,老师曾经说过,中国的企业家都有地主心态,有钱了一定会“造”,每个人都有一个大宅门的梦想,这可能是解释之一。前不久我听一个朋友讲他的朋友,他说:“他的朋友挣到钱后,就拼命的花,花完后再拼命的赚”。我问他为什么,他听他朋友说:“在中国你的钱不是你的钱,说不定有一天被国家拿走了,不花白不花”,这也许是另一种解释。

创业13年来,我见过太多的成功企业家最后濒临破产,有的是盲目自大,有的是贪图享乐,有的是不思进取,有的是利益熏心,有的是歪门邪道….这些企业家在创业的时候都具有非常强的创业精神,他们曾经虚心学习,战战兢兢,勤奋刻苦,将企业当成自己的生命。但当他们有钱以后,这一切的成功因素全部抛在脑后,去享受极乐人生。最后乐极生悲,失败在所难免。

其实当你决定创业的时候,你已经走向了一条不归路,前进是你唯一要做的。刚开始为了物质需要而奋斗,随后为了精神世界而奋斗,如今的奋斗已经远远超越了当初梦想,物质、精神已经不再是奋斗的目标。奋斗的动力是习惯,一个不允许自己失败的习惯,一个不允许轻易放弃的习惯。

中国的民营企业真的很难,生意不好的时候没有人帮我们,靠我们自己努力。生意好的时候,我们不得不为未来不确定的危机做好思想准备。在中国,一切的企业经营过程中产生的荣誉、地位、财富都是暂时的,唯独成功和失败是最真实的。当有一天你失败的时候,你会发现,你所获得的荣誉和地位再也起不到作用,别人对你的尊重也突然消失,你所谓的一群好友也会离你而去,那个时候的你其实是个笑话,这就是赤裸祼的现实。而我们能做的是,这个赤裸祼的现实永远都不要发生在我们自己身上。

有人问我们每天沉迷于工作,难道就不考虑生活吗?其实这是一道伪命题。男人35岁以后要学会“独处”,独处不是孤独,而是一个人也要学会精彩。这论述了一个问题:我们可以专注于工作,同样我们也可以充分享受生活,两者可以融会贯通。不能以一个理由,做一个你知道但你故意不去看清楚的错误行为。

中国只有一个王石,我们永远都不可能成为王石。我们做为中国最难的民营企业,只有在态度上兢兢业业、如履薄冰。在思想上勤而好学、不吝赐教。在行为了严以律己、永不放弃。在物质上不贪图享乐、得意忘形。只有这样我们的企业才能真正的可持续发展下去,那一天的成功才算得上真正的成功。

身为民营企业,我们身上首先肩负了一个家庭生存的责任,然后是公司所有员工家庭生存的责任。我们不敢说我们努力的结果是为了报效这个国家,但我们必须为我们自己,一个坚强、永不改变初心的自己而坚持到底。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术!

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

企业股权有5条生命线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板

学习内容:

1、究竟什么是股权?

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份

3、常见的分配陷阱有哪些?

4、股权激励该从哪些方面入手?

5、如何将分错的股权收回来?

6、如何利用商业计划书轻松融资?

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

(责任编辑:)
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